5 poderosas formas de aumentar el compromiso de los empleados en su empresa

Para triunfar en el competitivo entorno actual, las empresas dependen de la implicación y el compromiso de sus empleados. Cuando desempeñan bien las funciones que se les asignan, las organizaciones cumplen sus objetivos y obtienen ingresos suficientes para mantenerse a flote.

Pero a veces los empleados no están suficientemente motivados para desempeñar sus funciones. Esto puede deberse a muchas causas, como que los empleados no dispongan de las herramientas adecuadas para realizar su trabajo o una mala cultura de empresa que haga que los empleados se sientan desatendidos.

Esto debería preocuparle como empresario porque podría perder a sus mejores trabajadores. Para evitar que esto ocurra, necesita encontrar formas de aumentar el compromiso de los empleados en su organización.

En este artículo, compartiré cinco estrategias que puede utilizar para que sus empleados se sientan comprometidos con su trabajo.

¿Qué es el compromiso de los empleados?

Antes de compartir las estrategias que puede utilizar para aumentar el compromiso de los empleados, entendamos primero qué es el compromiso de los empleados.

Es un concepto laboral que describe el grado de dedicación y entusiasmo de los empleados hacia su trabajo. También indica el grado de compromiso de un empleado con la organización y su conexión emocional con las personas con las que trabaja.

Los altos niveles de compromiso de los empleados suelen ser clave para el éxito de una empresa. Esto se debe a que los empleados comprometidos se preocupan por el rendimiento de la empresa y harían lo que fuera necesario para que tuviera éxito. Y por eso debe prestar atención a la experiencia que crea para sus empleados utilizando el conjunto adecuado de herramientas de experiencia del empleado.

Las organizaciones de éxito siempre buscan aumentar el compromiso de los empleados para disfrutar de los beneficios de una plantilla motivada, como por ejemplo

• Mayor productividad de los empleados

• Mayores ingresos

• Mejor experiencia del cliente

• Mayor retención de empleados

• Menor absentismo

Aunque así sea, la situación sobre el terreno pinta un panorama completamente distinto. Según el informe Global Workplace de Gallup, sólo el 21% de los empleados se sienten comprometidos en su lugar de trabajo.

El estudio también reveló que sólo el 33% de los empleados disfruta de un bienestar general próspero.

Estas estadísticas indican que las organizaciones tienen mucho que hacer para motivar a sus empleados.

Consejos para mejorar el compromiso de los empleados

Ahora que ya sabe en qué consiste el compromiso de los empleados y por qué es importante para su empresa, veamos algunas de las estrategias que puede aplicar para mejorarlo.

A continuación le ofrecemos 5 consejos para aumentar el compromiso de los empleados en su lugar de trabajo.

#1. Proporcione las herramientas adecuadas

Una de las formas más eficaces de aumentar el compromiso de los empleados es asegurarse de que disponen de todas las herramientas que necesitan para realizar bien su trabajo. Puede ser muy frustrante intentar realizar una tarea sin las herramientas adecuadas

Llevará más tiempo hacer el trabajo y será más difícil conseguir los resultados deseados. Esto provocará frustración y hará que el empleado se sienta desgraciado.

Por eso es importante asegurarse de que los empleados disponen de todas las herramientas necesarias para tener éxito en su trabajo. Por ejemplo, los contables de su pequeña organización necesitan el mejor software de contabilidad para hacer su trabajo con eficacia. Eche un vistazo a esta revisión de Zoho Books para ver si es la herramienta de contabilidad adecuada para su empresa.

#2. Mejorar la comunicación en la organización

Una de las cosas cruciales a tener en cuenta si desea aumentar el compromiso de los empleados dentro de una organización es la comunicación.

La comunicación es esencial para el éxito de una organización. Determina el modo en que los compañeros se relacionan entre sí y cumplen sus tareas.

Sin embargo, en muchas organizaciones sigue habiendo falta de comunicación entre los empleados. Esto se debe probablemente a que siguen utilizando canales anticuados e ineficaces para intercambiar información.

Esto perjudica a la productividad de los empleados, ya que les cuesta conseguir la ayuda que necesitan para realizar sus tareas. También puede hacer que se sientan desconectados de sus equipos.

Para aumentar el compromiso de los empleados, las organizaciones deben mejorar sus métodos de comunicación con la plantilla. Además, ayuda a controlar el gasto empresarial y a reducir los costes de funcionamiento de la empresa.

Por ejemplo, si tienes un equipo híbrido o remoto, es útil utilizar una herramienta de comunicación interna como Slack para ayudar a tus empleados a colaborar, independientemente de sus zonas horarias.

Fuente: Slack

#3. Reconocer a los empleados

Reconocer a tus trabajadores contribuye en gran medida a que se sientan valorados y a aumentar su productividad.

Las recompensas y el reconocimiento aumentan la motivación de los empleados y hacen que se sientan inspirados para hacer su trabajo.

Pídales que promocionen su empresa utilizando el software adecuado de promoción de los empleados para curar y compartir el contenido adecuado sobre su organización en sus cuentas de redes sociales.

Por lo tanto, si no lo ha estado haciendo, debe incorporar el reconocimiento de los empleados a su estrategia de gestión del lugar de trabajo para aumentar el compromiso de los empleados.

Algunas formas eficaces de hacerlo son

• Reconozca a sus trabajadores por sus logros en el lugar de trabajo. Tome nota cuando un trabajador haga algo encomiable y agradézcale su buen trabajo.

• Celebre los aniversarios laborales de sus empleados como forma de agradecerles su fidelidad a la organización.

• Celebre hitos personales como los cumpleaños. Una simple tarta en el cumpleaños de un empleado le hará sentirse especial.

• Como puede ver, ninguna de estas medidas es costosa. Estas sencillas medidas le ayudarán a crear un entorno de trabajo positivo que, a su vez, elevará la moral de los empleados y mejorará su bienestar.

Para que el proceso de reconocimiento sea aún mejor, puede considerar la posibilidad de incorporarle la gamificación. Puede aprovechar las soluciones de compromiso de los empleados que permiten a los miembros del equipo recompensar a sus compañeros por sus logros. Estas recompensas podrían sumar subidas de nivel o puntos acumulados, que luego podrían canjear por regalos reales.

Es una forma estupenda de reconocer a los empleados y hacer que se sientan valorados.

#4. Invierte en tus trabajadores

Otra medida que puede poner en práctica para aumentar el compromiso de los empleados es proporcionar a sus trabajadores la formación y el entrenamiento pertinentes. Los empleados quieren que se les apoye para realizar su trabajo con eficacia, y las organizaciones pueden hacerlo proporcionándoles formación relevante o materiales de estudio como este centro sobre SEO.

Por supuesto, la formación específica para un puesto de trabajo es cara, pero lo que las organizaciones obtienen a cambio son personas cualificadas con las habilidades necesarias para realizar bien sus tareas. Esto aumentará la productividad de los empleados y ayudará a la organización a alcanzar sus objetivos, lo que se traducirá en un mejor retorno de la inversión.

También es probable que los empleados permanezcan en organizaciones que invierten en ellos. Prepare programas de desarrollo de los empleados y ofrézcales una oportunidad de crecimiento. Esto le ayudará a retener a sus mejores empleados, ya que no tendrán motivos para buscar empleo en otro lugar.

Con la formación para empleados, los trabajadores no tienen que pedir una excedencia para asistir a las clases. La mayoría de los cursos se ofrecen ahora en línea, como este breve curso de contabilidad que los individuos pueden tomar durante su tiempo libre.

#5. Hacer que la incorporación sea fluida

La incorporación es un momento vital para que los trabajadores se sientan incluidos desde el primer día. Establece el tono para su estancia en su organización y sienta las bases para que los empleados sobresalgan en su trabajo.

Un nuevo empleado puede tener todas las habilidades necesarias para desempeñar su trabajo, pero aún así necesita saber cómo funcionan las cosas en su organización. Necesita saber a quién dirigirse cuando necesita determinadas herramientas para un trabajo.

Tienen que saber cómo estructurar sus informes después de un trabajo, etcétera. Estas cosas pueden parecer insignificantes, pero son importantes para que los nuevos empleados se asienten en una organización.

Por eso es crucial ofrecer una experiencia de incorporación fluida si se quiere aumentar el compromiso de los empleados. Para ello, dedique tiempo a mostrar a los nuevos empleados cómo funcionan las cosas en su organización.

Por ejemplo, si tiene un negocio en crecimiento, debe mostrarles cómo utilizarán las herramientas de marketing por correo electrónico, como las alternativas de ConvertKit, para preparar la estrategia de marketing por correo electrónico adecuada.

#6. Invierta en la creación de equipos

Como propietario de un negocio, su prioridad sería generar grandes ingresos e impulsar el crecimiento del negocio. Pero para obtener mejores resultados, es importante invertir en la formación de equipos a través de eventos y reuniones.

A través de los eventos de team building, puede crear un vínculo especial entre los miembros de su equipo, lo que les permite rendir mejor y trabajar en cohesión.

Es especialmente importante para los miembros de equipos remotos, que suelen acabar sintiéndose desconectados del equipo, ya que no reciben el mismo nivel de compromiso que los empleados internos. De hecho, el 15% de los trabajadores remotos se sienten solos y otro 8% tiene dificultades para colaborar con sus compañeros.

Organizar sesiones online de team building en una situación así puede ser una forma estupenda de mejorar la unión y el compromiso de los empleados.

¿Y qué más?

Si el presupuesto lo permite, también puede ser útil organizar retiros anuales de equipo en los que los miembros de equipos remotos puedan conectarse entre sí en persona. Esto les ayuda a estrechar lazos sobre temas distintos del trabajo y contribuye a impulsar el compromiso organizativo.

Numerosas empresas de trabajo remoto como Toggl y Convert organizan este tipo de retiros de equipo para ayudar a sus empleados a vincularse y comprometerse entre sí.

Conclusión

Ahora que conoce la importancia del compromiso de los empleados, es hora de ponerse manos a la obra y aumentarlo en su organización. Las estrategias que he compartido anteriormente le ayudarán a hacer que sus empleados se sientan valorados y también a ayudarles a crecer, ya sea como profesionales de SEO o como desarrolladores.

Como resultado, irán más allá para su empresa, lo que se traducirá en un aumento de la productividad de los empleados, una mayor retención de los empleados y un mejor rendimiento de la empresa.