5 effektive metoder for å øke medarbeiderengasjementet i din bedrift

For å lykkes i dagens konkurransesituasjon er bedrifter avhengige av de ansattes engasjement og innsatsvilje. Når de ansatte utfører oppgavene sine på en god måte, oppnår organisasjonen sine mål og får nok inntekter til å holde seg flytende.

Men noen ganger er ikke de ansatte motiverte nok til å utføre oppgavene sine. Det kan skyldes mange ting, for eksempel at de ansatte ikke har de rette verktøyene til å utføre jobben sin, eller en dårlig bedriftskultur som gjør at de ansatte føler seg oversett.

Dette bør bekymre deg som arbeidsgiver fordi det kan føre til at du mister dine beste medarbeidere. For å unngå at dette skjer, må du finne måter å øke medarbeiderengasjementet i organisasjonen på.

I dette innlegget vil jeg dele fem strategier du kan bruke for å gjøre de ansatte engasjerte og dedikerte til arbeidet sitt.

Hva er medarbeiderengasjement?

Før jeg deler strategiene du kan bruke for å øke medarbeiderengasjementet, må vi først forstå hva medarbeiderengasjement er.

Det er et arbeidsplasskonsept som beskriver hvor dedikerte og entusiastiske de ansatte er overfor jobben sin. Det sier også noe om hvor engasjerte medarbeiderne er i organisasjonen og hvor følelsesmessig knyttet de er til menneskene de jobber sammen med.

Høyt medarbeiderengasjement er ofte nøkkelen til en bedrifts suksess. Dette skyldes at engasjerte medarbeidere bryr seg om bedriftens resultater og vil gjøre det som kreves for at den skal lykkes. Derfor må du være oppmerksom på opplevelsen du skaper for de ansatte ved å bruke de riktige verktøyene for medarbeideropplevelse.

Vellykkede organisasjoner er alltid på jakt etter å øke medarbeiderengasjementet for å kunne dra nytte av fordelene ved en motivert arbeidsstyrke, for eksempel

• Økt produktivitet blant de ansatte

• Økte inntekter

• Bedre kundeopplevelse

• Høyere lojalitet blant de ansatte

• lavere sykefravær

Dette er riktig, men situasjonen i praksis tegner et helt annet bilde. Ifølge Gallups Global Workplace-rapport føler bare 21 % av de ansatte at de er engasjerte på arbeidsplassen.

Undersøkelsen viser også at bare 33 % av de ansatte trives i det hele tatt.

Denne statistikken viser at det er mye organisasjoner må gjøre for å motivere sine ansatte.

Tips for å forbedre medarbeiderengasjementet

Nå som du vet hva medarbeiderengasjement handler om og hvorfor det er viktig for virksomheten din, kan vi ta en titt på noen av strategiene du kan bruke for å forbedre det.

Her er fem tips til hvordan du kan øke medarbeiderengasjementet på arbeidsplassen din.

#1. Tilby de riktige verktøyene

En av de beste måtene å øke medarbeiderengasjementet på er å sørge for at de ansatte har alle verktøyene de trenger for å gjøre en god jobb. Det kan være frustrerende å prøve å utføre en oppgave uten de riktige verktøyene.

Det tar lengre tid å gjøre jobben, og det blir vanskeligere å oppnå de ønskede resultatene. Dette vil føre til frustrasjon og gjøre den ansatte ulykkelig.

Derfor er det viktig å sørge for at de ansatte har alle verktøyene de trenger for å lykkes i jobben. Regnskapsmedarbeiderne i en liten bedrift trenger for eksempel den beste regnskapsprogramvaren for å gjøre jobben sin effektivt. Ta en titt på denne anmeldelsen av Zoho Books for å se om det er det riktige regnskapsverktøyet for din bedrift.

#2. Forbedre kommunikasjonen i organisasjonen

En av de viktigste tingene du må huske på hvis du ønsker å øke medarbeiderengasjementet i en organisasjon, er kommunikasjon.

Kommunikasjon er avgjørende for at en organisasjon skal lykkes. Den avgjør hvordan medarbeiderne samhandler med hverandre og utfører oppgavene sine.

Mange organisasjoner opplever imidlertid fortsatt at kommunikasjonen mellom medarbeiderne ikke fungerer. Det skyldes sannsynligvis at de fortsatt bruker utdaterte og ineffektive kanaler for å utveksle informasjon.

Dette går ut over produktiviteten, siden medarbeiderne sliter med å få den hjelpen de trenger for å løse oppgavene sine. Det kan også føre til at de føler seg frakoblet fra teamet sitt.

For å øke medarbeiderengasjementet må organisasjoner forbedre kommunikasjonsmetodene sine. Det bidrar også til å kontrollere bedriftens utgifter og redusere driftskostnadene.

Hvis du for eksempel har et hybrid- eller fjernteam, kan det være nyttig å bruke et internt kommunikasjonsverktøy som Slack for å hjelpe de ansatte med å samarbeide uavhengig av tidssone.

Kilde: Slack

#3. Gi de ansatte anerkjennelse

Å gi medarbeiderne dine anerkjennelse bidrar i stor grad til å få dem til å føle seg verdsatt og øke produktiviteten.

Belønning og anerkjennelse øker motivasjonen hos de ansatte og gjør at de føler seg inspirert til å gjøre jobben sin.

Be dem om å promotere bedriften din ved hjelp av den rette programvaren for employee advocacy, slik at de kan kuratere og dele riktig innhold om organisasjonen på sine egne kontoer i sosiale medier.

Hvis du ikke allerede har gjort det, bør du innlemme anerkjennelse av de ansatte i din strategi for å øke medarbeiderengasjementet.

Her er noen effektive måter å gjøre det på:

• Gi de ansatte anerkjennelse for det de gjør på arbeidsplassen. Legg merke til når en medarbeider gjør noe prisverdig, og sett pris på den gode innsatsen.

• Feire de ansattes jubileer på arbeidsplassen for å vise at de er lojale mot organisasjonen.

• Feir personlige milepæler som bursdager. En enkel kake på en ansatts bursdag vil få vedkommende til å føle seg spesiell.

• Som du ser, er ingen av disse tiltakene kostbare. Slike enkle tiltak vil bidra til å skape et positivt arbeidsmiljø, noe som igjen vil øke de ansattes moral og trivsel.

For å gjøre anerkjennelsesprosessen enda bedre, kan du vurdere å bruke gamification. Du kan ta i bruk løsninger for medarbeiderengasjement som gjør det mulig for teammedlemmene å belønne sine kolleger for deres prestasjoner. Belønningene kan føre til nivåoppgraderinger eller innsamlede poeng, som de deretter kan løse inn mot ekte gaver.

Det er en fin måte å anerkjenne de ansatte på og få dem til å føle seg verdsatt.

#4. Invester i de ansatte

Et annet tiltak du kan iverksette for å øke medarbeiderengasjementet, er å tilby relevant veiledning og opplæring til de ansatte. Ansatte ønsker å få støtte til å utføre jobben sin effektivt, og det kan organisasjoner gjøre ved å gi dem relevant opplæring eller studiemateriell, som denne huben om SEO.

Jobbspesifikk opplæring er selvsagt kostbart, men til gjengjeld får organisasjonen kvalifiserte medarbeidere med de nødvendige ferdighetene til å utføre oppgavene sine på en god måte. Dette vil øke de ansattes produktivitet og hjelpe organisasjonen med å nå sine mål, noe som fører til bedre avkastning på investeringen.

Det er også mer sannsynlig at de ansatte blir værende i organisasjoner som investerer i dem. Utarbeid utviklingsprogrammer for de ansatte og gi dem muligheter til å utvikle seg. Dette vil hjelpe deg med å holde på de beste medarbeiderne, ettersom de ikke har noen grunn til å søke jobb andre steder.

Med medarbeideropplæring trenger ikke de ansatte å ta permisjon for å delta på kurs. De fleste kursene tilbys nå på nettet, som dette korte regnskapskurset som man kan ta på fritiden.

#5. Gjør introduksjonen sømløs

Onboarding er viktig for å få medarbeiderne til å føle seg inkludert fra første dag. Det setter tonen for oppholdet i organisasjonen og legger grunnlaget for at de ansatte skal kunne utmerke seg i jobben sin.

En nyansatt kan ha alle de ferdighetene som kreves for å utføre jobben, men vedkommende må likevel vite hvordan ting fungerer i organisasjonen. De må vite hvem de skal henvende seg til når de trenger bestemte verktøy til en jobb.

De må vite hvordan de skal strukturere rapportene sine etter et oppdrag, og så videre. Slike ting kan virke ubetydelige, men de er viktige for at nyansatte skal finne seg til rette i organisasjonen.

Derfor er det avgjørende å sørge for en smidig onboarding hvis du ønsker å øke medarbeidernes engasjement. Det kan du gjøre ved å ta deg tid til å vise den nyansatte hvordan ting fungerer i organisasjonen.

Hvis du for eksempel har en bedrift i vekst, bør du vise dem hvordan de skal bruke e-postmarkedsføringsverktøy som ConvertKit-alternativer for å utarbeide den rette strategien for e-postmarkedsføring.

#6. Invester i teambuilding

Som bedriftseier prioriterer du å generere gode inntekter og skape vekst i virksomheten. Men for å oppnå best mulig resultat er det viktig å investere i teambuilding gjennom arrangementer og møter.

Gjennom teambuilding-arrangementer kan du skape et spesielt bånd mellom teammedlemmene, noe som gjør dem i stand til å prestere bedre og jobbe sammen.

Dette er spesielt viktig for fjernarbeidere, som ofte kan ende opp med å føle seg frakoblet fra teamet fordi de ikke får det samme engasjementet som interne medarbeidere. Faktisk føler 15 % av fjernarbeiderne seg ensomme, og ytterligere 8 % har problemer med å samarbeide med kollegene sine.

I en slik situasjon kan teambuilding-økter på nettet være en fin måte å styrke samholdet og engasjementet blant de ansatte på.

Og hva mer?

Hvis budsjettet tillater det, kan det også være en god idé å arrangere årlige teammøter der eksterne teammedlemmer kan møte hverandre fysisk. På den måten kan de knytte bånd om andre ting enn jobben og øke engasjementet i organisasjonen.

Mange remote-first-selskaper som Toggl og Convert arrangerer slike team-retreats for å hjelpe de ansatte med å knytte bånd og engasjere seg i hverandre.

Konklusjon

Nå som du vet hvor viktig medarbeiderengasjement er, er det på tide å sette i gang med å øke det i organisasjonen din. Strategiene jeg har beskrevet ovenfor, vil hjelpe deg med å få de ansatte til å føle seg verdsatt og hjelpe dem til å vokse - enten det er som SEO-eksperter eller utviklere.

Resultatet er at de vil yte mer enn de gjør for bedriften din, noe som igjen vil føre til at de ansatte blir mer produktive, holder lenger på jobben og oppnår bedre resultater.